质检人员对成品进行严格的出厂检验
祥通食品有限责任公司在管理方面改变了以往的管理模式，先从转变人员的思想入手，让每个员工树立起公司是我家没家就没我的观念，想让家富有壮大就必须时时刻刻注重产品质量，搞好节约，杜绝浪费。重点做了以下几个方面：
1、定期召开班组长以上人员的座谈会，充分发挥大家伙的聪明智慧，采纳精粹，纳入管理。每天班组召开10分钟班前会，传达上级要求、生产任务、质量标准、安全生产、注意事项等内容。
2、重新修改了《公司管理制度》、《原材料入库验收标准》、《过程检验规定》，严格《原材料入库制度》、《成品出库检验标准》。
3、实行奖罚分明制度，每天生产运行情况进行记录考核，物耗进行“每班清”核算，月底根据分值、物耗情况、质量、安全等方面对班长及负责人进行奖罚，通过记分考核、“每班清”核算，出现异常便能及时纠正。
由于管理制度定位准确，落实到位，现公司员工奋力进取、积极向上,满负荷生产货源仍供不应求，在这种情况下，公司严格遵守精益求精生产标准，质量检查一丝一毫不敢放松，为广大消费者提供放心产品。
品牌决定生命，我们必将谨遵事物发展规则，为社会创造更多正能量。
